Prozessorientierte SAP-/ Software-Einführung

Ich unterstütze Sie gerne als Prozessmanagerin im Rahmen Ihrer Software-Einführung. Sie möchten Ihre bestehenden Arbeitsabläufe vor dem Hintergrund einer Softwareeinführung dokumentieren, um auf dieser Basis das Geschäftsmodell ihres Unternehmens dem Software-Anbieter leicht erklären zu können und den Abgleich mit den Funktionalitäten einer Standard-Software deutlich zu erleichtern? Auf dieser Basis ist auch die Ableitung und Dokumentation der neuen Soll-Prozesse effizient darstellbar und als Teil Ihres Fachkonzeptes ein wesentlicher Bestandteil Ihres Business Blueprints.
Ich unterstütze Sie gerne als Prozessmanagerin im Rahmen Ihrer Software-Einführung

• bei der Benennung und Abgrenzung (Start/ Ende) der relevanten Prozesse für das Projekt
• der Erarbeitung des benötigten Detaillierungsgrades und der Dokumentations-Standards (Konventionenhandbuch)
• der Workshop-Moderation und Prozessdokumentation
• der Anleitung Ihrer Mitarbeiter zur eigenständigen Prozessdokumentation
• bei der formalen Qualitätssicherung aller Projekt-Prozesse
• bei der Prozess-gesteuerten Business Blueprint-Erstellung

Prozessaufnahme, Prozessanalyse und -optimierung

Sie stellen fest, dass Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens in Abschnitten zwar transparent sind, ein Team-übergreifender, integrativer Blick auf den Gesamtprozess aber fehlt? Es kommt daher zu Mehraufwand in der interdisziplinären Kommunikation, organisatorischen Abgrenzungsschwierigkeiten oder Systembrüchen?
Sie suchen eine erfahrene Prozessexpertin, die:

• mit Ihnen und Ihrem Team Ihre (wertschöpfenden) Unternehmens Prozesse identifiziert und abgrenzt
• mit allen Prozessbeteiligten in Workshops erarbeitet und dokumentiert (ARIS oder VISIO)
• analysiert und nach Ihren Erfolgskriterien gemeinsam mit Ihnen optimiert?

Dann kommen Sie gerne auf mich zu.