Projektmanagement

Professionelles Projekt-Management ist einer der zentralen Erfolgskriterien für den Projekterfolg. Eine trennscharfe Identifikation der Projektziele und Benennung der Lieferergebnisse, eine zielgerichtete Planung und Fortschrittskontrolle, aber auch die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer erfolgreichen Projektorganisation und -kultur sind notwendige Voraussetzung für das Erreichen der Projektziele

Ich biete umfassende Kenntnis im Projektmanagement für IT-Projekte entweder in der Rolle des Projekt Management Office (PMO) in großen Projekten oder Programmen oder als Projektleiterin mit Zertifizierungen in PMI und Prince 2 Agile 

"Verwandeln Sie Ihre Projekte in Erfolge mit professionellem Projektmanagement und empathischer Teamführung - von der Planung bis zur Umsetzung.“


Projekt Management Office

Die Ausgestaltung der Aufgaben eines Projektmanagement-Office (PMO) variiert in Abhängigkeit des Projektauftrages und der Projektgröße.

Wählen Sie aus den folgenden Dienstleistungen, die für Ihr Projekt relevanten Leistungen aus:

  • Projekt-Planung und Fortschrittskontrolle (von Aufgaben, Ressourcen, Budget) zum Beispiel über Excel oder Jira
  • Integrationsmanagement zur Sicherstellung der Transparenz über die team-übergreifenden Meilensteine, Schnittstellen, Abhängigkeiten
  • Projektorganisation und -administration (z.B. Terminkoordination, On- und Offboarding der Projektmitglieder, Erstellen von Präsentationen und Inhalten für Entscheidergremien)
  • Projektkommunikation zu wichtigen Projektinhalten, zum Projektstatus und –fortschritt (Erfolge feiern!)
  • Bereitstellung von Projektmanagement-Templates und Prozessen z.B. zum Risiko- und Eskalationsmanagement zur Vereinfachung der Projektarbeit
  • Koordination und Unterstützung der Projekt-Dokumentation (Prozesse, Konzepte, Wissenswertes)
  • Sparing-Partner für die fachliche oder technische Projektleitung 
Projektleitung

Ich übernehme für Sie die Leitung von Projekten mit IT-Bezug. Ich biete langjährige Erfahrung in der klassischen, nach Wasserfall abzuwickelnden Projektmethodik und der effizienten Projektplanung und Steuerung. Genauso wichtig für den Projekterfolg sind mir aber auch eine klare Kommunikation, ein transparentes (Management)-Reporting und empathische Teamführung:

  • Definition der Projektziele und Abgrenzung des Projektscopes
  • Projekt-Planung
  • Teamaufbau und –entwicklung
  • Fortschrittskontrolle (Time, Budget, Quality)
  • Change Request Management und Priorisierung
  • Management-Reporting und Kommunikation
  • Risiko- und Eskalation
  • Rolloutmanagement
  • Sicherstellen der Projektdokumentation

Auch ein Projekt mit agil oder hybrid arbeitenden Entwicklerteams benötigt ein Projektmanagement nach Maß. Ich biete Projektleitung im agilen Kontext mit dem Schwerpunkt „Integrationsmanagement“ zur Sicherstellung von Team-übergreifender Transparenz, Kommunikation und zur Lösung von integrativen Herausforderungen.

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