PM-Beratung

Projektmanagement-Beratung und Training

Ich biete Projektmanagement-Beratung und Coaching für „lernende“ Projektleiter:innen als Sparing-Partner und Projektbegleiterin entweder „aus dem Hintergrund“ oder „on the job“ im Projekt als PM-Coach. Die vielschichtigen Anforderungen an den Projektleiter sowohl methodisch als auch als Führungsperson können so während des Projektes professionalisiert und Erfahrungslücken geschlossen werden.
Ich biete dazu Trainings zum Projektmanagement mit besonderem Fokus auf die Stärkung und Verbesserung der Führungsarbeit im Projekt.

Beratung und Coaching für Projektleiter

Projektmanagement lernt man am besten „on the job“. Projekte können komplex und herausfordernd sein, man kann nur schwer alle Eventualitäten voraus sehen. Dabei vereint die Rolle des Projektleiters sowohl fachliche, als auch analytische, kommunikative und Führungs-Fähigkeiten. Gerade für junge und noch lernende Projektleiter:innen biete ich die „Projektmanagement-Beratung aus dem Hintergrund“ oder an der Seite im Projekt als Projektmanagement-Coach an, so wie es für Sie und Ihr Projekt am besten passt.

Ich stehe noch „lernenden“ Projektmanagern in methodischen Fragestellungen zur Seite, ich unterstütze bei kommunikativen Herausforderungen z.B. bei der Vorbereitung von Gesprächssituationen oder Präsentationen, in Risiko- und Eskalationssituationen, aber natürlich auch im ganz normalen Tages-Projektgeschäft. Eben da, wo es gebraucht wird. So können „lernende“ Projektleiter:innen Ihre Rolle zu jeder Zeit professionell ausüben und sich unmittelbar in der praktischen Arbeit bestmöglich weiter entwickeln.

Training für Projektleiter als Führungskraft

Projektleiter sind fachliche Führungskräfte. Ich biete Trainings und Supervision für junge Projektleiter:innen, um insbesondere die Anforderungen an den Projektleiter als Führungskraft zu erlernen und zu festigen.

In meiner eigenen beruflichen Laufbahn und vielen Schulungen zum Projektmanagement kamen die Aspekte der Führung nach meinem Verständnis viel zu kurz. Es sind meist die fachlich qualifizierten Kolleg:innen, denen Führungsrollen zuteil werden (eben wegen ihrer fachlichen Expertise), d.h. aber noch nicht, dass ihre Führungsqualität genau so ausgereift ist. Ein Grund dafür, warum Projekte scheitern können. Gerade für die Rolle des Projektleiters sind ausgeprägte Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten aber meist selbstverständlich vorausgesetzt.

In einer Kombination aus theoretischen Impulsen und viel praktischem Üben und Simulieren werden Ihre Projektmanager um einen gefüllten Methodenkoffer bereichert, der sie dabei stärkt, die Herausforderungen der Führung im Projekt kompetent zu meistern.